產品新人工作中需要注意什么問題？

產品經理剛進入企業(yè)，開啟自己的成長之旅;有的順風順水，有的一腳一個坑，甚至有的人做了5年以上的產品助理。

今天跟大家聊一下初級產品經理(或者產品助理、產品專業(yè))的成長之路，該如何走，才能走的又穩(wěn)又快。

第一點，做好需求確認，主動溝通和匯報。

很多新人產品經理會犯這樣一個錯誤，領導在布置工作任務的時候，聽的很認真，也覺得自己聽懂了;但上交工作成果的時候，領導卻說不是他想要的內容。

出現這種情況，有不同的原因;比如，有的產品經理膽子小，剛進入公司，不怎么敢跟領導提問，不知道找誰去了解業(yè)務或者確認需求;再比如，有的產品經理對自己有一種蜜汁自信，覺得自己做的一定對?？傊@些都是踩坑的。

如何避免這種情況發(fā)生呢?首先，在拿到需求之后，不忙著開始做，而是將需求內容用自己的語言表述一次，保證自己的理解和領導的要求一致;其次，在工作進行過程中，不要等到全部做完再匯報，而是到了某個節(jié)點時，主動匯報成果，確保自己的方向正確。

第二點，將自己手頭的工作做好，注意細節(jié)。

初級產品經理的工作內容，主要圍繞執(zhí)行;撰寫各類文檔、制作各種原型、跟進各種項目等。

文檔的規(guī)范是否都注意到了，比如是否有錯別字，字體是否統(tǒng)一，標題是否進行了處理，甚至標點符號是否有錯誤。

原型制作時，整體結構和邏輯是否符合業(yè)務方的要求，原型細節(jié)上是否處理到位，比如對圖標、文字顏色、字體大小等的處理;是否頁面樣式、按鈕等保持了統(tǒng)一。

項目跟進時，是否隨時都了解當前的項目進度，是否對于項目中可能存在的風險有所了解，同時不同風險對應的解決方案是否有考慮等。

第三點，了解直屬領導的性格特征，處理好跟他的關系。

我們沒法要求自己的領導是個好領導，但是我們可以努力去處理好跟他的關系。

如果你的領導，要求你事無巨細的匯報，那就多主動匯報工作內容，遇到問題也第一時間向他求助;如果你的領導，在工作時對你很放心，非常愿意放權讓你處理，遇到問題時，那就盡量先自行處理，實在不行再考慮求助。

第四點，工作中，大家盡量避免犯一些低級錯誤。

錯誤1，項目要上線了，結果負責該項目的產品經理提前下班了。這里需要告訴大家，項目上線時，負責項目的產品經理肯定是最后一個離開的，為什么?因為我們需要善后，上線的通知郵件需要發(fā)送，上線后的工作安排需要做好，等等。

錯誤2，早上卡點來，晚上卡點走。這類員工一般都很容易被老板記住，當然，是負面的。以早九晚六的企業(yè)為例，大家在新人期間，早上可以8點40左右到公司，然后收收郵件、看看公司網站等;下午呢，至少不能做第一個走的，可以等到6點半或者7點左右再離開。當然，前提是，工作已經完成。

上面的這四點，大家如果在初期你能夠做好，那未來的成長道路多半是比較順利的。

產品經理的成長之路很漫長，希望能夠與君攜手、穩(wěn)步前行。

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